跟隨著事業(yè)作業(yè)的越來越難，各個行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)或者公司都面臨著虧損甚至倒閉的挑戰(zhàn)。就拿我們雅鑫達(dá)電子所在的電子加工行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨著前所未有的巨大變革。據(jù)我所知，已經(jīng)有很多家原來發(fā)展的很好的同行也就是電子加工行業(yè)的企業(yè)直接關(guān)門了。為什么會有這樣的事情發(fā)生？我們在行業(yè)里逆流而上的最大助力到底是什么？
為什么同行中陸續(xù)有企業(yè)直接倒閉關(guān)門了？
其實，原因顯而易見。那就是公司缺少成長，公司的成長和變革跟不上時代行業(yè)的潮流，那么他就會在隨波逐流中直接翻船然后沉入水中再無翻身之地。
成長的公司企業(yè)一般是這樣子的，公司中有一套可持續(xù)發(fā)展的管理流程制度。也就是說，公司可以隨著時代需求的變化而去改變自己已適應(yīng)時代的變化。電子加工行業(yè)最主要的成長體現(xiàn)在如下幾個方面：
1. 操作機(jī)器設(shè)備的工作人員是否能夠與時俱進(jìn)的掌握機(jī)器的高效快速方法，是否能夠慢慢具備一個人獨(dú)自擔(dān)起一臺機(jī)器的所有操作流程以及故障查修。這也說明培養(yǎng)培訓(xùn)員工的能力是必不可少的環(huán)節(jié)。只有當(dāng)所有員工自己都能獨(dú)擋一面的時候，不成功那是很難的。
2. 電路板廠內(nèi)的所有員工是否正由陌生人轉(zhuǎn)變成家人。當(dāng)所有的人都真心放開自己，和其他人成為家人的時候，這也是工廠內(nèi)部成長的最高模式。讓所有員工都團(tuán)結(jié)成一家人，那么這個企業(yè)就一定在成長。
3. 帶領(lǐng)員工的管理層是否具有震懾員工的氣場。這個氣場很重要，必須要讓所有的人對你都心服口服，認(rèn)真盡心幫你幫公司做事，為公司帶來價值和利益。
4. 品質(zhì)方面的質(zhì)檢是否盡心盡力檢查電子加工產(chǎn)品，這個至關(guān)重要。電路板廠中，質(zhì)檢這一職位是核心，它能直接發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良問題，并決定這廠加工電子產(chǎn)品的合格率。只有當(dāng)質(zhì)檢一絲不茍的核查電路板廠中的產(chǎn)品的質(zhì)量，我們才能拍胸脯保證并且承諾我們的產(chǎn)品絕對的高質(zhì)量。
5. 公司雖然是有基層慢慢累積上來的，但是頭部的領(lǐng)導(dǎo)也很重要。特別是管理層之間的融洽度。每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都會為其各自的部門操心盡力，當(dāng)遇到兩個部門或者多個部門有矛盾的時候，管理人員不應(yīng)該為了維護(hù)部門或者員工的利益而讓矛盾更加激化，他們的作用只能是智能的協(xié)調(diào)，讓矛盾大事化小甚至蕩然無存。當(dāng)電子加工企業(yè)中所有的領(lǐng)導(dǎo)都具備這種能力的時候，公司內(nèi)部一片和諧，太平盛世，何愁不走向成功，一統(tǒng)天下呢。
居上所訴，我們在電子加工行業(yè)里面逆流而上最終步向成功的最大助力可以統(tǒng)計為：
1. 公司員工的培養(yǎng)，當(dāng)一個公司所有的員工都在學(xué)習(xí)進(jìn)步，公司何愁不進(jìn)步，換句胡說就是，想不進(jìn)步都難。
2. 員工的思維轉(zhuǎn)變，要把員工當(dāng)成家人。通過一些游戲和培訓(xùn)，讓員工敞開自己的心扉，各自成為彼此的家人，讓他們在工作中感受到幸福與快樂。這樣你要用愁員工不盡心工作么？
3. 管理者很重要，他是充當(dāng)給員工培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)的主要人物。當(dāng)然這只是一部分，最主要的是管理者應(yīng)該具有一個管理層應(yīng)該具有的氣場，一個眼神就能hold住全場的人物，能夠讓自己的手下對自己心悅誠服，能夠得到員工的愛戴。正所謂得民心者的天下，這就是管理者與下屬最終應(yīng)該發(fā)展成的關(guān)系。
4. 品質(zhì)就是生命，當(dāng)一個公司的生命都沒有了，談何成功。品質(zhì)方面必須讓細(xì)心而且有耐心的人員擔(dān)任，只有在品質(zhì)達(dá)到客戶意想不到的結(jié)果，讓客戶能夠完全信任我們的電路板廠。這時，諾的的口碑已建成，我們還懼沒有客戶這個問題么？
5. 相處。一個電子加工廠也是一個小型的社會，各色各樣的人都有，那么必然會出現(xiàn)相處問題。當(dāng)矛盾發(fā)生的時候，我們該如何解決矛盾？推卸責(zé)任是很多廠家都存在的現(xiàn)象，當(dāng)然背黑鍋也是很多廠家存在的現(xiàn)象。但是，這都是不好的對待和處理問題方式。只有當(dāng)管理層冷靜下來細(xì)心思考分析到底問題出于何處，最后合力找出解決法子，讓存在的問題隨風(fēng)而去。這才是維護(hù)管理層之間，維護(hù)員工之間融洽的最好方式。
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